峰谷法則
★在山谷裡陷入低潮
 
從前有個聰明的年輕人,他悶悶不樂地住在山谷裡──直到有一天他去山頂,遇見了住在那裡的老人。
以前的他在山谷裡過得很快活,不但會在青草地上遊玩,還去河裡游泳。
山谷就是他的全世界,他以為自己會在那裡度過一生。
山谷有時候多雲,有時候是晴天,但是他的生活千篇一律,這讓他覺得很安心。
可是他年紀越大,看周遭的事物越不順眼,竟然找不到幾件沒毛病的事。他想不通,以前怎麼沒察覺山谷裡的問題一大堆。
隨著時光流逝,年輕人越來越鬱鬱寡歡,卻說不出個所以然。
他在山谷裡換了幾份工作,結果都不符合他的期望。
有一份工作的老闆似乎老是在批評他的錯誤,從沒注意到他做對了很多事情。
另一家公司則是員工很多,多到好像沒人在意他到底是認真工作,還是打混摸魚。他對公司的貢獻似乎微不足道,連他自己也這麼覺得。
有一次,他以為總算找到了理想的工作。他感受到公司的賞識,工作有挑戰性,共事的同仁們都很有才幹,公司的產品也讓他引以為榮。他一路向上爬,成為一個小部門的經理。
可惜,他覺得自己的位子坐得並不安穩。
他的個人生活也沒好到哪裡去,失望接二連三。
他覺得朋友不懂他的心情,朋友最後說他「剛好遇到低潮期」。
年輕人納悶著,假如他去別的地方,是不是會比較開心?
有時候,年輕人會站在草地上,仰望高聳在山谷上方的雄偉峰巒。
他幻想自己站在山谷旁邊的那座山峰上。
有一段時間,他覺得暢快了一點。
但他越是拿山峰和山谷作比較,心裡越難過。
他跟父母、朋友說他想去山頂瞧瞧,可是他們開口、閉口都是去山頂的路有多難走,不如待在山谷裡來得舒服。
他們都勸他別去自己不曾涉足的地方。
年輕人很敬愛父母,也曉得他們的說法有幾分道理,但他清楚自己跟父母不是同一種人。
有時候,他覺得山谷外或許有其他的生活方式,他想要去見識見識。也許到了山頂,他就能把世界看得更清楚。
但是懷疑和恐懼又悄悄浮上他的心頭,他覺得還是維持原狀就好。
有很長的一段時間,年輕人提不起離開山谷的勇氣。
有一天,他回想起自己的年少歲月,意識到世事的變化有多大,於是他的心情再也平靜不下來。
他說不上自己怎麼會改變心意,但他忽然決定到山頂一探究竟。
他撇開恐懼,用最快的速度準備好,啟程前往山谷旁邊的那座山峰。
這趟路程並不輕鬆。他曾經估算過爬到山頂所需要的時間,可是估計的時間已經過了很久,卻還沒到半山腰。
不過,年輕人越爬越高,涼爽的微風、清新的空氣無不令他元氣大振。從那裡往下看,山谷顯得渺小。
在山谷裡的時候,他覺得空氣也夠乾淨的了。現在他俯瞰下方,卻看到淡茶色的污濁空氣停滯在山谷裡。
他轉身繼續往上走,爬得越高,視野越遼闊。
忽然間,他一路沿著走的小徑到了盡頭。
前面已經沒有路了,而且濃密的樹林隔絕了光線,以致他迷失了方向。他害怕自己找不到路離開。
因此,他決定越過一道窄得要命的山脊。他在山脊上摔倒,跌得瘀青流血,又站起來再接再厲。
最後,他找到一條新的小路。
谷中居民的警告掠過他的心頭,但他鼓起勇氣,繼續爬山。
他越爬越高,也越快活。他知道自己已經出了山谷,而且克服了恐懼。
他正在前往一個新的地方。
穿過雲層後,他發現天氣其實很棒,不禁想像起從峰頂看到的夕陽是什麼模樣。他等不及到上面一睹為快。
 
★尋找答案
儘管年輕人很熱血地往上爬,卻到了夜幕低垂時才抵達山頂。他坐下來,埋怨說:「哎喲!討厭,錯過了!」
附近的暗處傳來一句:「錯過什麼?」
年輕人嚇了一跳,轉過身,看到一位老人坐在幾呎外的大石頭上。
年輕人結結巴巴地說:「對不起,我沒看到你。我剛才是說,沒趕上從山頂看夕陽,我這輩子老是『心想事不成』。」
老人笑說:「我瞭解那種滋味。」
這時的年輕人,絕對猜不到自己遇見了世界上內心最寧靜、最成功的人。老人就像一位普通的和藹長輩。
過了一會兒,老人說:「你覺得現在的風景怎麼樣?」
「什麼風景?」年輕人問。他瞇起眼睛打量,卻只看到一片黑暗。他開始懷疑新朋友的腦筋有毛病。
老人向後仰,望著天空。
年輕人跟著抬頭,見到天上的燦爛繁星,以前在山谷裡,沒看過這麼清楚的星星。
「漂亮吧?」老人說。
「對耶!」年輕人讚嘆,凝視著星星,享受了片刻的靜謐。「星星一直都在那裡,對不對?」
「嗯,是啊!但也不盡然。」老人說。「星星確實隨時都在天上,只要移一下視線就看得到。」
老人接著說:「但星星不是始終都在,並不是那樣的。科學家說,現在看到的星光大部分來自幾百萬年前隕落的星體,星星本身已經不存在了。」
年輕人搖搖頭。「要分辨什麼是真、什麼是假,真的很難。」
老人沒應聲,只是笑。
年輕人問他笑什麼,老人回答:「我只是想起我在你這個年紀的時候,也常有那種感覺,拚命區分真假。」
他們靜靜坐著,欣賞了一會兒天上閃爍的星光。
老人問:「你來山頂做什麼?」
「我也不知道。」年輕人招認。「大概想尋找什麼吧!」
他告訴老人山谷裡的日子有多不快樂,說他覺得一定有更好的生活方式。
他娓娓道出自己嘗試過的工作、好像已經走不下去的情路,以及他老覺得自己沒有發揮最大潛力。
他很驚訝自己竟然向素昧平生的人吐露這麼多心事。
老人凝神傾聽。年輕人說完後,老人接口:「我以前也遇過很多次低潮。
「我還記得第一份工作是被開除的。那段日子很痛苦,我努力找工作,卻到處碰壁。」
「那你怎麼做?」
「唔,有很長一段時間,我都很生氣、很沮喪,做什麼都不順利。後來,一位好朋友跟我說了一番話,扭轉了一切。我永遠不會忘記他。」
「他說了什麼?」年輕人問。
「和他所謂面對順境與逆境的峰谷法則有關的話。
「他說:『越常在工作和生活中運用峰谷法則,就會越平靜、越成功。』」
老人又說:「起初,我很懷疑他的話,結果他才是對的。那對我的事業和生活影響深遠。」
「怎麼說?」年輕人想深入瞭解。
「峰谷法則改變了我對人生的高潮和低潮的看法。多虧如此,我的作法也變了。」
年輕人問:「是什麼樣的改變?」
 「我朋友幫助我明白三件事:如何早日脫離低谷,如何在高峰待久一點,還有如何在將來多一點高峰、少一點低谷。」
年輕人懷疑世界上哪有這麼棒的事,但他是來尋找答案的,再說他也感到好奇,於是他問:「你願意告訴我嗎?」
老人說:「可以啊!但有個條件。如果你聽了覺得受用,就要跟別人分享。」
「何必跟人分享?」年輕人問。
老人回答:「有兩個原因。首先,是幫助別人。其次,是幫助自己。
「當你身邊的人明白怎麼駕馭順境和逆境,他們的煩惱會少一點,做什麼都更順利。你跟他們一起工作、生活,都會比較輕鬆愉快。」
年輕人說,如果這套辦法有效,他一定會教給別人。
於是老人說:「也許應該先介紹一個有用的觀念:
世界上每個人,在工作和生活上,本來就會有高峰和低谷。
年輕人很失望。這不是他要的答案。
「你說的『高峰和低谷』究竟是什麼意思?」他問。
「我是指你人生的高峰和低谷,也就是你在工作與生活中的高潮和低潮。
「快樂或痛苦的時間也許會維持幾分鐘、幾個月,或更久。
「人生的高峰和低谷,跟地表上的山峰和山谷同樣自然。兩者高低起伏的分佈情況、連結方式都差不多。
「工作或生活上可能有讓你得意的事,也有你覺得窩囊的地方,這很自然。世界上每種文化、每個人都免不了這種情況,這就是人生。」

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這年頭說真心話 要讓人改變  真是越來越不易囉
存好心  說好話那是一種當下的真善行  聽者聞過則改  聞過則喜
只現在人存心越來越本位主義囉 
不過  當說則說  應該說是婉轉為先 

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新草根狀元
鈔票不認學歷,只認你的創意
恰恰是四年前的九月,《商業周刊》製作「草根狀元」專題,一群社會底層奮鬥拚搏的草根人物,他們成功了。如今,他們安在?這四年間,在台灣經濟發展不復往昔的高成長,眾人紛紛心嚮中國大陸之際,當初想往中國發展的他們,有何體悟?舊草根有新心得,新草根有新創意。四年後,新一代「草根狀元」冒出頭了。
文/林亞偉
4年後……

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P&G的「開放式經營」 蒐集創意來自全球金頭腦

變化加速,人才流動,創新,也出現革命性的變化。
封閉已經過去,現在,是「開放式經營」的時代,
要掌握決勝未來的關鍵,就必須掌握結盟創新的能力。
《天下雜誌》將連續三期、領先介紹最新的開放式創新概念,
本期介紹開放式創新到底是甚麼樣的新潮流,
為什麼創新是必備的思維,誰又是引領趨勢的頂尖五%新贏家;
下一期,《天下雜誌》將專訪在美國創新中心——矽谷,
引爆開放式創新革命、《開放式經營》一書作者查思博;
接著,將帶您深入探究台灣開放式創新贏家的祕密。

文/吳韻儀.張漢宜
走進任何一家賣場,在家用品區,方便的靜電除塵拖把(Swiffer)取代了抹布、拖把;走到個人清潔用品區,便宜簡單的旋轉電動牙刷(SpinBrush)讓一整排的傳統牙刷頓時失色;再逛到變化快速的零食區,品客洋芋片(Pringles)的口味多得讓人難以下手。這每一樣讓人眼睛一亮的創新商品,都是來自消費品巨人寶鹼(Procter & Gamble,P&G)。
你可能不知道的是,這些熱賣商品,並不是P&G自己研發的,而是P&G向全世界借頭腦,與世界各地的科學家、創新團隊合作,繳出的驚人成績單。
「P&G有一半的產品,都與外部合作密切相關,」P&G董事長與全球總裁拉夫雷(A. G. Lefley)點出了P&G創新策略新方向。這也正是P&G近年最大的變革。
其實,不只是P&G,科技巨人IBM,製藥業的默克與輝瑞、還有杜邦,這些A級的長青創新引擎,都開始悄悄地改變他們創新的方式,敲掉企業的圍牆,從封閉走向開放,與大門外的客戶、團隊、甚至競爭對手,攜手共同開創新成長。
這個新模式,不只改變了他們的成長動能,更重要的是,它改變了遊戲規則。「開放式經營」(open business model)已經成為跨越地理、打破速度、解決資源匱乏的新存亡關鍵。美國《商業週刊》(BusinessWeek)的報導甚至預言,未來企業如果「不結盟,就等死!」
到底甚麼是「開放式經營」?
「開放式經營是一種創新的分工,」美國柏克萊商學院開放創新中心(Center for Open Innovation University of California, Berkeley)主任亨利.伽斯柏(Henry Chesbrough)指出開放式經營的核心特質,「包括由外而內、與由內而外兩個方向。」
伽斯柏是研究開放式經營的先驅,率先寫出《開放式創新》(Open Innovation)一書,再進一步發展為「開放式經營」(Open Business Model)。他的這兩本書開始影響愈來愈多的企業改變創新策略。
他指出,包辦整個從研發到上市的價值鏈的人,是愈來愈少了。愈來愈多企業透過合作、併購,引入別人的創新與技術,接續發展為自己的產品,推上市面;或者將自己的研發或技術賣給別人,賺取專利財。
舉例來說,P&G的靜電除塵拖把,就是P&G與日本市場中的一個競爭者合作的產物,在十八個月內,就將這個新產品在美國市場推出。
「大家都只擷取部份,」伽斯柏指出,必須把自己放在整個體系之中,與客戶、甚至競爭者共創新價值,才能成為新贏家。
研發創新,向來是企業最堅實的競爭護城河。擁有最多資源的企業,投入最多研發經費,搶先研發出新世代的技術、推出新產品、決定市場新走向,坐收先驅者最豐厚的那一塊獲利。
是甚麼改變了原有的創新競爭規則?
先看朗訊(Lucent)與思科(Cisco)勢力消長的例子。
從電信巨人AT&T分出來的朗訊,擁有聞名世界的貝爾實驗室最豐富的研發資產,理應所向披靡,獨霸一方。後起的思科,研發的深度相距甚遠,但是卻在講究技術的網通市場上經常與朗訊不分軒輊、有時候甚至還略勝一籌。
為甚麼?是思科比較沒有一般人所謂的歷史包袱嗎?不是。「差別就在兩者的創新策略不同,」伽斯柏指出造成兩者日後命運大不同的關鍵因素。
朗訊一切自己來,投入極大的資源,發覺最新的材料、尖端的零組件與系統,卯盡全力尋找催生下個世代產品與服務的革命性大發現。反觀思科,隨著公司發展,發現缺甚麼技術,就向外找,投資或是與深具潛力的新創企業合作,其中不少是從朗訊出來創業的企業。
結果,朗訊耗盡全力,思科卻不斷與各領域的世界頂尖人才合作,輕盈勝出。
開放式創新的形成原因
原因1:知識工作者高度流動
為什麼開放、結盟、合作,成為今天決勝的關鍵?
為什麼封閉式的研發不再獨領風騷?
第一個原因,可能也是最重要的原因,就是「知識工作者高度流動,」伽斯柏在最近出版的《開放式經營》一書(中文版在月底將由《天下雜誌》出版)中分析變化的原因,「並非所有聰明的人都替你的公司工作」,愈來愈多有用的知識分布於各大大小小公司內和世界各地。
企業愈來愈難掌控知識工作者的創意與專長,當然更難將天下優秀的人都納入旗下。企業高階主管會不斷發現:怎麼又有優秀人才在別家!尤其在新興市場的教育與創業逐漸興起後,全球遍地是人才的情況,會愈來愈明顯。
聰明的企業,就要學會打開大門,知道優秀的人在哪裡、與各地優秀人才合作。
還有更聰明的人,就做起優秀人才的仲介平台,在開放的潮流中,創造新的服務。
創立於二○○一年的InnoCentive,源自Innovation(創新)與Incentive(激勵)的結合,原本是一家電子商務公司,看準企業對「創新」的渴求,在二○○三年轉型為將創意者集結為社群的平台,以滿足企業的需求。
這群人針對企業的需求與難題,提出他們的創新想法與做法,一旦獲得青睞,即可獲得可觀的報酬,而非受雇於企業成為專職人員。
美國商業週刊《Business Week》報導,全球已有超過十二萬名科學家與研發者,在InnoCentive這樣的科學社群平台登錄資料,並且吸引數百家企業到這裡尋找他們需要的金頭腦,包括波音(Boeing)、杜邦(DuPont)、寶鹼(P&G)、諾華藥廠(Novartis)等知名企業,都成了它的客戶。
原因2:產品生命週期愈來愈短
舉例來說,在一九八○年代,磁碟機產業的設計,可以持續出貨四到六年。現在,每六個月就有新一代的手機問市,汰舊速度快得驚人。
不僅變化速度快,而且愈新的產品愈複雜。例如現在的手機內含相機、錄影功能、可和網際網路連結,這些還只是少數最顯著的附加功能而已。即使在再大的企業,也很難包山包海,如果等自己一項項都研究清楚了,產品世代早就翻了好幾翻了。
原因3:研發的成本不斷提高
第三個原因,就是現在的研發的成本不斷提高,高到連大企業的口袋,也不夠深了。
在帶動科技進步的半導體產業,現在興建一座晶圓廠的投資要超過三十億美元,二十年前的花費只有百分之一。
不看頂尖的高科技產業,即使是最平民的消費品,也不例外。
P&G估計,十年前,P&G投入一千萬美元,研發「好自在」(Always)衛生棉。P&G外部事業發展副總傑夫.魏德曼(Jeff Weedman)指出,今天,類似的一項研發將花費寶鹼大約兩千萬至五千萬美元的成本。
研發的投入不僅愈來愈高,而且過去封閉式的使用方式,只是本身企業使用,或是只是怕挨告備而不用,實際創造的價值偏低。二○○二年,寶鹼估計,它只使用了本身擁有的專利權的百分之十左右。在德國,西門子(Siemens)的一位主管甚至指出,德國核發的專利權中有超過百分之九十從未被商業化而問市。
如果你是企業的投資人,你會希望資金被這樣運用嗎?
研發成本的提高和市場壽命的縮短結合起來,壓縮了創新投資的經濟效益,降低公司從其創新投資賺取理想報酬的能力。
新競爭中的新贏家
這也就難怪大型企業(員工數在兩萬五千人以上者)的研發支出佔美國產業總研發支出的比例則是不斷下滑,在二○○一年時已經降低到百分之四十以下。
敏銳的企業,都已經注意到創新潮流的改變。美國科技研究機構Forrester觀察估計,重量級的創新企業都意識到了結盟創新的趨勢。但是只有二○%到三○%的企業採取行動、開始嘗試新的作法,而只有五%的企業長於此道。他們才是新競爭中的新贏家。
這個世界充滿了愈來愈多創意豐沛的大大小小企業與個人,將他們的創意串連起來,將產生連最優異的大公司也不能忽視的力量。
二十一世紀的企業經營方式,絕對迥異於上個世紀。誰能掌握並活用全球最多、最好的創意,誰就是新世紀的創新贏家。

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一個郵差故事   改變兩億美國人觀念

一次遇見弗雷德,是在我買下新居不久。遷入新居幾天後,有人敲門來訪,我打開房門一看,外面站著一位郵遞員。




“上午好,桑布恩先生!”他說起話來有種興高采烈的勁頭:




“我的名字是弗雷德,是這裡的郵遞員。我順道來看看,向您表示歡迎,介紹一下我自己,同時也希望能對您有所了解,比如您所從事的行業。”




弗雷德中等身材,蓄著一撮小鬍子,相貌很普通。但儘管外貌沒有任何出奇之處,他的真誠和熱情卻溢於言表




這真讓人驚訝。




我收了一輩子的郵件,還從來沒見過郵遞員做這樣的自我介紹,但這確實使我心中一暖。



            我對他說:“我是個職業演說家,這算不上真正的工作。”


“如果你是位職業演說家,那肯定要經常出差旅行了?”弗雷德問我。




“是的,確實如此。我一年總要有160到200天出門在外。”




弗雷德點點頭繼續說道:




“既然如此,如果你能給我一份你的日程表,你不在家的時候我可以把你的信件暫時代為保管,打包放好,等你在家的時候再送過來。”




這簡直太讓人吃驚了!不過我對弗雷德說,沒必要這麼麻煩:“把信放進房前的信桶就好了,我回家的時候再取也一樣的。”




他解釋說:“桑布恩先生,竊賊經常會窺探住戶的郵箱,如果發現是滿的,就表明主人不在家,那你就可能要身受其害了。”




弗雷德比我還關心我的郵件!不過畢竟在這方面,他才是專家。




他繼續道:“我看不如這樣,只要郵箱的蓋子還能蓋上,我就把信放到裡面,別人不會看出你不在家。塞不進郵箱的郵件,我擱在房門和屏柵門之間,從外面看不見。如果那裡也放滿了,我就把其他的信留著,等你回來。”




此時我不禁暗自琢磨:




這人真的是美國郵政的僱員嗎?或許這個小區提供特別的郵政服務?不管怎樣,弗雷德的建議聽起來真是完美無缺,我沒有理由不同意。




兩周後,我出差回來,剛把鑰匙插進鎖眼,突然發現門口的擦鞋墊不見了。我想不通,難道在丹佛連擦鞋墊都有人偷?不太可能。轉頭一看,擦鞋墊跑到門廊的角落了,下面還遮著什麼東西。




事情是這樣的:在我出差的時候,美國聯合遞送公司(UPS)誤投了我的一個包裹,給放到沿街再向前第五家的門廊上。幸運的是,我有郵遞員弗雷德。




看到我的包裹送錯了地方,他就把它撿起來,送到我的住處藏好,還在上面留了張紙條,解釋事情的來龍去脈,又費心用擦鞋墊把它遮住,以避人耳目。




弗雷德已經不僅僅是在送信,他現在做的是UPS份內應該做好的事!




他的行為使我動容。




作為一個職業演說家,不管是在客戶服務還是一般的業務中,我可以很容易地發現並指出服務質量上的問題。但要找到優秀的例子,甚至是稍堪稱許的,都要困難得多。




弗雷德卻是一個金光燦燦的例子,人性化的貼心服務正該如此,他為所有渴望在工作中有所作為的人樹立了榜樣。




由於弗雷德的榜樣,我開始把他的事跡拿出來,在全國各地舉行的演講與座談會上和聽眾一起分享。




似乎每一個人,不論他從事的是服務業還是製造業,不論是在高科技產業還是在醫療行業,都喜歡聽弗雷德的故事。聽眾對他著了迷,同時也受到他的激勵與啟發。




回到住地,我偶爾有機會轉告弗雷德他的事跡如何激勵著別人。




我告訴他,有一位灰心喪氣、一直得不到老闆賞識的員工,寫信給我說弗雷德的榜樣鼓勵她“堅持不懈”,做她心裡認為正確的事,不計較是否能得到承認和回報。




我還告訴弗雷德,在一次演講之後,一位聽講的經理人員把我拉到一邊,對我說他現在才認識到,原來一直以來自己事業的理想就是做一個“弗雷德”。他相信,在任何一個行業和領域裡,每個人的奮鬥目標都應該是傑出和高品質。




至於我本人,則希望以更正式的方式對弗雷德的傑出服務表示謝意。




耶誕節臨近的時候,我在郵箱裡給他放了一份小小的禮物。第二天,我的郵箱裡有一封不同尋常的信,上面貼著郵票,可是沒蓋郵戳。我看了一下回執,發信人是郵遞員弗雷德。




弗雷德知道把未經郵局投寄的信私自放入郵箱是違法的。所以,儘管是他本人把信從自己家送到我的住處,他還是在信封上面貼上郵票,使其合法。




信的內容摘錄如下:




親愛的桑布恩先生,感謝你送我的聖誕禮物……你在演講和座談會上提到我,真使我受寵若驚。我希望自己能一直提供優秀的服務。




你真誠的,郵遞員弗雷德。”




接下來的十年中,我一直受惠於弗雷德的傑出服務。一旦信箱裡的郵件塞得亂糟糟,那準是弗雷德沒有上班。弗雷德為這條街的住戶服務時,我的信件總是捆紮整齊的。




一直到今天,我也無法說清,弗雷德的動力究竟來自何處。




我知道,額外的優秀服務並未給他帶來更高的收入;我猜測,他也沒有因此得到僱主的特別賞識或提拔(如果有,我也從沒聽說)。據我所知,他也沒有私下參加過任何特別的培訓或激勵計劃。




我能確定的一件事是:弗雷德和他工作的方式,對於21世紀任何想有所成就、脫穎而出的人來說,都是一個最適用的象徵。




真理是可以傳播的,我從弗雷德身上得到幾點啟發,這些啟發對於任何行業中的任何人,都是適用的。




每個人都能有所作為。




不怕你所工作的機構有多龐大,甚至也不怕它有多麼糟糕,個人在這個機構中,永遠能有所作為。上司可能對員工出色的表現設置障礙,或對之視而不見,或者不能充分賞識和鼓勵;也可能,上司願意對員工進行培訓,改善他們的業績,並給予獎勵。但不管環境的利弊順逆,最終,超卓的工作表現,還是員工自己抉擇的結果。




想一想,你在工作中為顧客和同事帶來了喜悅,還是給他們增添了煩惱?你是幫助自己的組織與其目標更近一步,還是與它背道而馳?你的工作表現是因循普通,還是超凡脫俗?你是減輕了他人的負擔,還是給他們添加了累贅?你願襄助他人脫穎而出,還是願意拖人家的後腿?




沒人能阻止你選擇卓越。




*****在每一天結束之際,關鍵的問題只有一個:“你做了什麼有意義的事?”*****


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***** 努力 -- 只是把事情做完 , 用心 --才能把事情作好 !  *****


與您共勉 ---


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宏觀的角度,常會有不同的邏輯
追求公平的新邏輯】
老李跟小張這兩位好朋友一起逛夜市,看到有人賣西瓜,由於整顆買比較便宜,老李就說:「那我們合買一個吧」;於是各自掏了一半的錢付給老闆。

【宏觀的角度,常會有不同的邏輯】
逛街後,兩人先回到老張家泡茶打屁,眼看時候不早了,小李就準備回去,老李切了西瓜拿了一半給小李,「你是老花嗎?怎麼切給我的,比較大塊?」小李消遣說。

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選狼?還是選獅子? 
 
上帝把兩群羊放在草原上,一群在南,一群在北。上帝還給羊群找了兩種天敵,一種是獅子,一種是狼。上帝對羊群說:「如果你們要狼,就給一隻,任由牠隨意地咬你們,但狼比獅子瘦弱且食量少。如果你們要獅子,就給兩頭,但你們可以在兩頭獅子 中 任選一頭,而且還可以隨時更換。」  
  
 這道即將考驗你的問題,就是「如果你也在羊群 中 ,你是選狼呢?還是選獅子?」  
依照你的直覺,應該很容易選擇吧?很好!現在起,務必牢牢地記住你的選擇,然後往下接著看。 
 
南邊那群羊想了想,獅子比狼兇猛得多,還是要狼吧!於是,牠們就要了一隻狼。北邊那群羊則想,獅子雖然比狼兇猛得多,但我們有選擇權,還是要獅子吧!於是,牠們就要了兩頭獅子。  
 
那隻進了南邊羊群的狼,即刻開始吃羊。狼身體小,食量也小,一隻羊夠牠吃幾天了,如此羊群幾天才被追殺一次。北邊那群羊挑選了一頭獅子,另一頭則留在上帝那裡。而進入北邊羊群後的獅子,不但比狼兇猛,而且食量驚人,才開始吃羊,就每天至少吃一隻羊,所以羊群天天都驚恐萬狀地被追殺。北邊的羊群趕緊請上帝換一頭獅子。不料,上帝保管的那頭獅子太久沒吃,正飢餓難耐,牠撲進羊群,比前面那頭獅子咬得更瘋狂。羊群一天到晚只是逃命,連草都快吃不成了。  
 
南邊的羊群慶幸自己選對了天敵,又嘲笑北邊的羊群沒有眼光。北邊的羊群非常後悔,向上帝大倒苦水,要求更換天敵,改要一隻狼。上帝說:「天敵一旦確定,就不能更改,必須世代相隨。請認清現實,你們唯一的權利,是在兩頭獅子 中 做選擇。」  
 
北邊的羊群只好把兩頭獅子不斷更換。可是兩頭獅子同樣凶殘,換哪一頭都讓北邊的羊群比南邊的羊群悲慘得多,牠們索性不換了,讓一頭獅子吃得膘肥體壯,另一頭獅子則餓得精瘦。眼看那頭瘦獅子快要餓死了,羊群才請上帝換一頭。  
 
這頭瘦獅子經過長時間的飢餓後,慢慢悟出了一個道理──自己雖然兇猛異常,一百隻羊都不是對手,可是自己的命運卻操縱在羊群手裡,羊群隨時可以把自己送回上帝那裡,讓自己飽受飢餓的煎熬,甚至有可能餓死──想通這個道理後,瘦獅子就對羊群特別客氣,只吃死羊和病羊,凡是健康的羊牠都不吃,令羊群喜出望外。所以有幾隻小羊開心地提議:「乾脆固定只要瘦獅子,不要肥獅子。怎樣!?」一隻老公羊馬上提醒:「別忘啦!瘦獅子是怕我們送牠回上帝那裡挨餓,才對我們這麼好。萬一餓死了肥獅子,我們將完全失去選擇的餘地,瘦獅子就會很快恢復凶殘的本性。」羊群覺得老羊說得有理,為了不讓另一頭獅子餓死,牠們趕緊把牠換回來。  
 
原先膘肥體壯的那頭獅子,早就餓得只剩下皮包骨了。並且,也懂得自己的命運操縱在羊群手裡的道理。為了能在草原上待久一點,牠竟比原來的瘦獅子還收斂──不僅節制到連病羊都不吃而只吃死羊,還百般討好起羊群來──即使這樣做會令自己無法吃得很肥也無妨,只要能晚點被上帝保管,牠就能延長享受食物的時光。至於那頭被送交給上帝的獅子,則難過得流下了眼淚。  
北邊的羊群在經歷重重的磨難後,終於過起自由自在的生活。但是南邊那群羊的處境,卻越來越悲慘了! 
 
因為,那隻狼沒有競爭對手,羊群又無法更換牠,牠就肆無忌憚地胡作非為,每天都要咬死幾十隻羊──這隻狼早已吃膩羊肉了!──現在,牠只愛喝羊心裡溫暖的鮮血,一直喝到飽。喝血時,牠還不准羊叫,為了不被打擾享受羊血的悠閒,哪隻羊敢叫牠就立刻咬死哪隻。喝飽的休息時間,則是把追咬羊致死當作消遣。南邊的羊群只能在心 中 哀歎:「早知道這樣,還不如要兩頭獅子。」  
 
 
後話: 
 
其實這就民主政治素養。
 
表面上,這只是非常簡單的選擇題,卻能深刻反應出人性。因為依我多次親自測試的經驗,如果拿這道問題來對歐美朋友施測,多數人都會不假思索地選獅子,但如果拿來考驗我們 中 國人或日韓以外的東方人,絕大多數的人,幾乎都不例外地選狼!  
 
西方社會民主政黨經驗較久,他們知道兩個政黨剛剛好,選兩頭獅子,才能控管。
而亞洲社會老百姓害怕而且不會管理獅子,普遍傾向選一頭狼,也就集權政府,
最後終致失控,任由肆虐,只能靠革命終止。 
 
接著又一心盼望繼任者是仁慈的上帝(對強人的期待),運氣好會來一個 中 興之主,

剛開始還好,時間一長還是會變成失控的狼。 


 


那些說亞洲不能施行西方式民主的人,根本是胡扯,原因很清楚,就是要鞏固自己集權的合理性。 


 


我們現在罵藍辱綠,政院立會拉扯以致毫無制度改革作為,就是因為老百姓的民主政治經驗不足,


仍然傾向只選一頭藍狼或綠狼,而非建構藍獅與綠獅機制。


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日本人的關機道德  
 

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書到今生讀已遲

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侯文詠的孩子,有一次考試考壞了,那次是全班都考差了,同學都很擔心,不知道該如何向父母大人們交代。
這時,侯文詠的孩子說:「我爸一定會說,我很高興你今天失敗了。」
同學疑惑的問:「怎麼會這樣?」
侯文詠的孩子回答:「我爸就是怪ㄎㄚ啊!」
我想,當時侯文詠的孩子在回答這句話時,嘴角和眉梢一定都是上揚的。

其實,著名作家和麻醉科副教授侯文詠說,他對孩子並不是沒有期待,並不是不會焦慮或不會生氣。
只是,他相信每個人都希望自己能表現良好、受到讚賞。因此,考試沒考好時,孩子一定已經很難過了,這時,做父母的除了安慰他之外,實在不需要再做什麼。
不過,侯文詠也不是一開始就能這麼看得開、放得下。



他記得,第一次發現孩子說謊時,又焦急又生氣。但他的母親只是淡淡的告訴他:「你小時候也騙過人哪!」於是,他想起自己一路長大,父母教養他的情景。
他們從不張牙舞爪,嚴聲厲色。他們只是一直站在他身後,支持他、信任他。


有一次,孩子學校校車停開。侯文詠想,從學校走到家裡不過十幾分鐘,而且自己還用車接送他來去多次,他應該認得路,於是要孩子放學後自己走路回家。沒想到,一個多鐘頭過去了,孩子還沒到家。
侯文詠急忙出門尋找,發現他走錯路了。


侯文詠這才恍然大悟:「平時你帶他走的路都不算,他從沒有真正會過!」
於是,侯文詠開車載孩子回到學校,讓孩子帶領自己,走一遍他認為正確的路線。
每到一個岔路,侯文詠就請孩子談談他決定直走或左右轉的原因。
最後,侯文詠再帶他走一遍自己覺得最近的路線。
在這段旅程中,沒有打罵嘲諷,只有窩心的分享和探險的樂趣。

侯文詠也清楚記得,他曾經為了培養兩個孩子的閱讀興趣,以及增長他們的知識,要求他們看歷史書。
沒想到,孩子反而不喜歡看書了。
侯文詠發現情形不對,及時放手,讓孩子選擇自己愛看的書,包括漫畫。
結果,現在就讀國二的大兒子從《哈利波特》開始,已經會自動去找文字的書籍來閱讀。 五年級的二兒子為了看《向達倫大冒險》,連英文版也願意一邊查字典一邊看。
點點滴滴的累積,讓侯文詠深刻體會到,人的成長沒有捷徑。任何技能或行為規範的學習都必須經過不斷的摸索和重複的練習。


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如果我是男人,我也會這樣跟我的小孩講。(肯定的)
好感動,尤其是最後一句。男人們丫,如果真的愛,疼你老婆(女朋友)記得這句話,有這句話,就夠了!
老婆是拿來疼的,所以千錯萬錯都是自己的錯,不服氣嗎?誰叫你當初追人家。
以後你也可以跟你兒子這麼說.....^ ^
曾在廣播裡聽到 ,
當孩子頂嘴甚至步入叛逆期時的因應之道。
做媽媽的總是嘮叨 ,
有一次已經高中的兒子不耐煩的遞略母親 , 母親氣得半死。
做父親的便約兒子一起出門散步。兩人走了好久 ,
父親一路上不發一 語 , 兒子納悶。
一直到要進家門口時 , 父親拍拍兒子的肩膀,
以男人對男人的語氣說 :『等一下進去時 ,給我的女人一點面子 !
兒子驚訝於老爸用哥兒們的語氣對他說話 ,
並因男人跟男人之間的義氣 ,
從此對母親畢恭畢敬的。
所以 , 有的時候 , 父親這個角色還是頗重要的 !
當我的小孩頂撞我時,我想告訴他,


下列的事任選一樣,做到後,才有頂撞的權利:
1.
連續3個月每吃完一餐就須催吐 (孕吐)
2.
肚子塞一顆籃球達 10 個月 (懷孕)
3.
接受皮鞭抽打達 48小時 (生小孩)
4. 10
個月不能喝冰水、咖啡、茶
5. 5
個月睡覺不能翻身
6. 10
個月不能出遊遠行,不能跑跳
7. 10
個月不能生病,要不,生病不能吃藥
8.
一個月內禁洗頭髮.三餐吃補品().油炸辛辣.冷飲皆不可吃
9.
至育嬰室把屎把尿一個月
10.
晚上睡覺每二個小時起床一次,清醒30分鐘達一個月
寫完上述 10項,我覺得當娘的真不是人幹的。
想起一個高中同學他說:有一次頂撞母親,父親把他從椅子上踹下來,
斥責他:你媽是我捧在手心的寶,我呵護她,照顧她,對她輕聲細語,你憑什麼對他大小聲!!!
我的同學再也不敢頂撞母親了。


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好好珍惜身邊的每個人,每件事,每樣物,因為這可是用幾千年才修來的福份
佛說前世的五百次回眸才換來今生的擦肩而過,這句話是從這個故事來的吧:
有個年輕美麗的女孩,出身豪門,家產豐厚,又多才多藝,日子過得很好。
媒婆也快把她家的門檻給踩爛了,但她一直不想結婚,因為她覺得還沒見到她真正想要嫁的那個男孩。
直到有一天,她去一個廟會散心,於萬千擁擠的人群中,看見了一個年輕的男人,不用多說什麼,反正女孩覺得那個男人就是她苦苦等待的結果了。
可惜,廟會太擠了,她無法走到那個男人的身邊,就這樣眼睜睜的看著那個男人消失在人群中。
後來的兩年裏,女孩四處去尋找那個男人,但這人就像蒸發了一樣,無影無蹤。女孩每天都向佛祖祈禱,希望能再見到那個男人。
她的誠心打動了佛祖,佛祖顯靈了。
佛祖說:“你想再看到那個男人嗎?”
女孩說:“是的!我只想再看他一眼!”
佛祖:”你要放棄你現在的一切,包括愛你的家人和幸福的生活。”
女孩:“我能放棄!”
佛祖:“你還必須修煉五百年道行,才能見他一面。你不後悔麼?”
女孩:“我不後悔!”
女孩變成了一塊大石頭,躺在荒郊野外,四百多年的風吹日曬,苦不堪言,但女孩都覺得沒什麼,難受的是這四百多年都沒看到一個人,看不見一點點希望,這讓她都快崩潰了。
最後一年,一個採石隊來了,看中了她的巨大,把她鑿成一塊巨大的條石,運進了城裏,他們正在建一座石橋,於是,女孩變成了石橋的護欄。就在石橋建成的第一天,女孩就看見了,那個她等了五百年的男人!
他行色匆匆,像有什麼急事,很快地從石橋的正中走過了,當然,他不會發覺有一塊石頭正目不轉睛地望著他。
男人又一次消失了,再次出現的是佛祖。
佛祖:“你滿意了嗎?”
女孩:“不!為什麼?為什麼我只是橋的護欄?如果我被鋪在橋的正中,我就能碰到他了,我就能摸他一下!”
佛祖:“你想摸他一下?那你還得修煉五百年!”
女孩:“我願意!”
佛祖:“你吃了這麼多苦,不後悔?”
女孩:“ 不後悔!”
女孩變成了一棵大樹,立在一條人來人往的官道上,這裏每天都有很多人經過,女孩每天都在近處觀望,但這更難受,因為無數次滿懷希望的看見一個人走來,又無數次希望破滅。
不是有前五百年的修煉,相信女孩早就崩潰了!
日子一天天的過去,女孩的心逐漸平靜了,她知道,不到最後一天,他是不會出現的。又是一個五百年啊!最後一天,女孩知道他會來了,但她的心中竟然不再激動。
來了!他來了!他還是穿著他最喜歡的白色長衫,臉還是那麼俊美,女孩痴痴地望著他。
這一次,他沒有急匆匆的走過,因為,天太熱了。他注意到路邊有一棵大樹,那濃密的樹蔭很誘人,休息一下吧,他這樣想。
他走到大樹腳下,靠著樹根,微微的閉上了雙眼,他睡著了。
女孩摸到他了!他就靠在她的身邊!但是,她無法告訴他,這千年的相思。她只有盡力把樹蔭聚集起來,為他擋住毒辣的陽光。
千年的柔情啊!
男人只是小睡了一刻,因為他還有事要辦,他站起身來,拍拍長衫上的灰塵,在動身的前一刻,他抬頭看了看這棵大樹,又微微地撫摸了一下樹幹,大概是為了感謝樹為他帶來清涼吧。然後,他頭也不回地走了!就在他消失在她的視線的那一刻,佛祖又出現了。
佛祖:“你是不是還想做他的妻子?那你還得修煉……”
女孩平靜地打斷了佛祖的話:“我是很想,但是不必了。”
佛祖:“哦?”
女孩:“這樣已經很好了,愛他,並不一定要做他的妻子。”
佛祖:“哦!”
女孩:“他現在的妻子也像我這樣受過苦嗎?”
佛祖微微地點點頭。
女孩微微一笑:“我也能做到的,但是不必了。”
就在這一刻,女孩發現佛祖微微地嘆了一口氣,或者是說,佛祖輕輕地鬆口一口氣。
女孩有幾分詫異,“佛祖也有心事麼?”
佛祖的臉上綻開了一個笑容:“因為這樣很好,有個男孩可以少等一千年了,他為了能夠看你一眼,已經修煉了兩千年。”
你愛一個人的時候,並非一直是愛他的,同樣是一個時期一個時期的.永遠愛他是不可能的事,希望如此也只不過是個謊言.然而,這的確是大部分人所希望的.在生命,愛,關係的漲退中,我們的信念是如此薄弱.高漲的時候,我們迫不及待的撲上去;衰微的時後,我們畏懼地阻擋.我們害怕它將永遠不再.我們堅持要持續不變;在生命和愛中,唯一可能持續不變的是成長,變遷--自由.
雖然現代婚姻是一個巨大的實驗場所,其中的成員對於伴侶的任務卻經常是毫無準備.在他們展開伴侶關係之前,若能至少了解一些基本知識,不知可免去多少煩惱,遺憾和失敗.
親密是源自一項事實,那就是兩個人渴望克服分離與孤獨,而參與一種關係.自彼刻起,二人不再單獨的個體,而是結合為一體.

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