進餐順序為何 ?
各類食物中，水果的主要成分是果糖，無需通過胃來消化，而是直接進入小腸就被吸收。
米飯、麵食、肉食等澱粉及含蛋白質成分的食物， 則需要在胃裏停留 一兩 個小時，甚至更長的時間。
如果您進餐時先吃飯菜、再吃水果，消化慢的澱粉、蛋白質會阻塞著消化快的水果；所有的食物一起攪和在胃裏，水果在 體內攝氏三十六七度高溫下，容易腐爛產生毒素，這就是身體病痛的原因之一。
至於飯後馬上吃甜點或水果，最大害處是會中斷、 阻礙體內的消化過程，胃內食物容易腐爛，被細菌分解成酒精及醋一 類的東西，產生胃氣，形成腸胃疾病。
飯後喝湯的最大問題在於沖淡食物消化所需要的胃 酸。所以吃飯時最忌一邊吃飯一邊喝湯，或是以湯泡飯或是吃過飯後，再來一大碗湯。這都容易阻礙正常消化。
正確的進餐順序應為：湯、青菜、飯、 肉、甜點、半小時後水果。
本資料由南華大學 呂應鐘 教授之生命智慧學院提供
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真的很準喔..指紋算命 http://www.min.com.tw/freefate/finger/index.asp ~戲可以NG從來,人生無法重新彩排~
社會越來越現實 誰也幫不了誰的忙
為家人做準備 為退休生活做準備
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腦內大革命---猜成語
題目
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解答
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1.收到一封裝著兩顆蛋的信
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答案在下面 信誓旦旦(信是蛋蛋)
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2.一隻烏龜因為十字形的背殼而變的很出名
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答案在下面 實至名歸(十字名龜)
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3.馬英九的爸爸在台北市立圖書館工作
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答案在下面 識途老馬(市圖老馬)
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4.對著五湖四海的源頭微笑
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答案在下面 含笑九泉
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5.牛一下水游泳後就不叫了
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答案在下面 有勇無謀(游泳無哞)
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6.小慧很喜歡走路
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答案在下面 好行小慧
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7.兩碗泡麵都被偷了
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答案在下面 面面俱到(麵麵俱盜)
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8.就好像鋁箔包一樣結冰了
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答案在下面 如屢薄冰(如鋁箔冰)
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9.下棋時很難想出下一步
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答案在下面 出其不意(出棋不易)
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10.有一隻熊走過來
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答案在下面 有備而來(有bear而來)
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11.有一種蝙蝠不用休息
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答案在下面 不修邊幅(不休蝙蝠)
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12.一群人拿雞蛋砸槍
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答案在下面 槍林彈雨(槍淋蛋雨)
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13.畫家喜歡畫粗的繩子不喜歡畫細的繩子
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答案在下面 出神入化(粗繩入畫)
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14.搬建中的鋼琴
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答案在下面 一見鍾情(移建中琴)
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15.拿筷子吃飯
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答案在下面 膾炙人口(筷至人口)
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16.雞與鴨的對話
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答案在下面 雞同鴨講
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17.有十隻羊 九隻蹲在羊圈 一隻蹲在豬圈
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答案在下面 抑揚頓挫(一羊蹲錯)
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18.羊打電話給老鷹 老鷹接起電話說"喂"
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答案在下面 陽奉陰違(羊PHONE鷹"喂")
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19.在地獄的斷頭台看得到什麼?
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答案在下面 鬼頭鬼腦
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20.為什麼帽子髒了要翻面再戴?
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答案在下面 張冠李戴(髒冠裡戴)
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如果你的孩子剛好5-6歲這個歲數，趕快打通電話去查證一下，一通一萬元，很划算哩！！
確認過教育局了真有其事哩..
不過有規定：
1)必須滿五足歲
2)必須就讀私立幼稚園大班
3)一共只可領取兩學期，合計一年共一萬
不要只是讓政府剝削我們.卻不懂得爭取福利....
還沒有小朋友的人也可參考，將來要記得申請ㄛ!!不無小補
其實這也是我們納稅人的錢ㄋㄟ
家中有小朋友的朋友們，記得去申請啊!!?^_^
教育券一年可減輕一萬元負擔
八十九年九月開始，只要家中有五足歲、未滿六歲幼兒就讀已立案私立幼稚園(大班)、托兒所，家長每學期可領取新台幣五千元的教育券，合計一年可減輕一萬元負擔。
七成四的家庭不知道
但國立中正大學在九十年十二月份出爐的一項調查卻顯示，高達七成四的家庭根本不清楚這項政策，以致在公立幼稚園不足、私立幼稚園學費昂貴的情形下，我國幼兒就學率不到三成。
國立中正大學昨公布幼教資源總體檢的調查報告顯示，目前家長將孩子送進公立幼稚園的原因，四成三的家長在意的是低廉的學費。
有很多年輕的父母為讓小孩上幼稚園，負擔了為數不少的學費，每個上幼稚園的兒童，每年平均花用12萬至20萬的學費，給不少家庭帶來經濟壓力。
發放限制:私立立案托兒所
幼教卷發放限制在就讀私立立案托兒所，５至６歲的幼童，據估計未立案的托兒所約有２００所，而未立案的托兒所並不符合幼教卷發放的對象，所以爸爸媽媽媽在為家中寶貝選擇托兒所時，必須僅慎選擇才是。
以下幾點提供家長參考：
◎檢視是否為合法立案之托兒所、幼稚園：
1、檢視該園所是否懸掛教育局或社會局核發的立案證書。
2、確定立案證書的園、所名稱及地址是否與該園所相同，如有不符即屬未立案園所。
◎幼童活動面積是否寬敞（收托人數是否已超出園所核准收托人數）。
◎教保人員專業素養（教保人員學歷、經歷、相關訓練…等）。
◎收費是否合理。
開學前發放幼教卷
國教司表示，教育部在九月幼托園所開學前，由地方政府將教育券發放給學生家長(必須先向機關申請唷，他才會發放)，家長在入學時持教育券向園所扣抵每學期五千元的學雜費。
每個學期幼兒教育卷發放都有一定的時間，提醒未申請的家長，要注意向幼稚園辦理，家長如有疑問，可電洽：
02-27593381 台北市教育局。
03-518101 新竹縣教育局。
04-22210500 台中市教育局。
04-5263100 臺中縣教育局。
07-3373119 高雄市教育局。 AIG 美國國際集團成員
南山人壽 / 環球產物保險
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服務專線：0933-539169
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認真對待，真誠信實
好東西要與好朋友分享啊~~~祝福您!
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雙薪家庭 明年報稅可省2,500元
更新日期: 2006/11/01 06:48 記者:王慧馨／台北報導
還有兩個月本年度就結束了，許多民眾開始著手整理今年的所得資料，台北市國稅局表示，隨物價上漲，明年起申報今年所得稅時，免稅額及扣除額將隨物價指數調高，這是財政部繼89年後首度調高稅率。
國稅局預估薪水族將是最大受惠者，有一個未成年小孩的雙薪家庭，可因此省下近2,500元的稅金。
根據所得稅法規定，只要物價上漲累計超過上次調整年度的3%，免稅額、扣除額就將依物價上漲幅度調高。由於94年消費者物價指數達103.46，較89年上漲超過3%，因此明年起免稅額、標準扣除額及薪資特別扣除額等，大約都有3,000元左右的調幅，相當於調高4%。
目前申報所得稅時，一般扣除額方面，納稅人可選擇採標準或列舉扣除額的方式申報。由於受薪階級仍占多數，根據國稅局統計，使用標準扣除額及列舉扣除額申報的比例大約是65%及35%。因此調高扣除額及免稅額，將是薪水族及選用標準扣除額者的大利多。
如選擇標準扣除額申報所得稅，明年單身者的扣除額提高2,000元、夫妻扣除額提高4,000元；薪資扣除額及一般免稅額各提高3,000元，年滿70歲以上的本人、配偶或直系尊親屬的免稅額也因一般免稅額提高，因而調高4,500元。
因此，如果是夫妻合併申報所得稅，加上撫養一個未成年子女，三人的免稅額共較以往增加9,000元，兩人都是受薪階級，薪資扣除額增加6,000元，加上夫妻合併的標準扣除額增加4,000元，則免稅額、扣除額共計增加1.9萬元，乘以最多人適用的13%稅率，相當於省下2,470元的稅金。
另外，95年度申報綜所稅時，全民健康保險的保險費也不受金額限制，可憑證申報綜所稅列舉扣除。
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您知道您繳的強制險能擁有哪些權益嗎？
很多人只知道強制險[死殘給付150萬(已修正增加)][傷害醫療給付20萬的保障，不要讓您的權益睡著了!
1.發生重大車禍時,通常是由救護車將傷者送至醫院，而救護車的費用或是救助搜索費都可以申請理賠。
2.車禍發生後，所有的看診、診療所產生的費用，全都可以申請理賠(採實支實付)，除此之外,還包括
轉院、出院、住院、往返門診的交通費用，合理範圍內也都是可以申請理賠的。
3.因車禍住院療養，無論是否雇用特別護士或家屬自行照顧病患，皆可申請看護金(每日1000元)。
4.若因車禍發生造成頭部、顏面部或頸部受損傷，導致遺存明顯醜形(瘢痕、線狀痕、凹痕......)( 第63項)
女性可理賠至45萬元(第八級殘)，男性可理賠至28萬元(第十級殘)。
5.因車禍而造成被當事人牙齒斷裂、掉落或其他損傷，每一顆牙齒最高可申請1萬元理賠金。
6.車禍若不幸發生對方肇事逃逸，或對方並無投保強制險的情況，被保險人亦可向財團法人汽車交通事
故特別補償基金會申請補償金，事故發生二年內接可申請理賠。
7.強制險理賠不分道路責任或事故當事人造成的過失，皆可申請理賠，但事故發生時請務必記得要向警察備案。
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規畫保單 你在狀況內？
■ 記者桂丹琪／專題報導
買保險，先買保障再談儲蓄。
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保單多≠保障夠 ■ 記者蔡靜紋／台北報導//【2005/09/08 經濟日報】
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洗腎切乳房 可獲勞保殘廢給付 記者徐國淦／台北報導【2006/05/10 聯合報】 ![]()
廿七年未修訂的「勞工保險殘廢給付標準表」將大幅翻修，新增廿一個項目。包括皮膚排汗功能喪失、心肺移植、胰臟切除、腎臟病、肝腎移植、大小腸切除、乳房切除、生殖器障害致喪失正常生殖能力等。 根據勞委會完成的草案，殘廢給付將由原來的十一大系、一百七十八項；改為十二大系、一百九十六項。勞委會下周將邀請衛生署及專業醫師討論後定案，待立法院勞保條例精簡版修正案完成立法後，即可實施。初估最快可在七月實施。 依據勞委會公告的修訂版本，在胸腹部器官障害部分，增列兩側腎臟機能喪失須靠洗腎者、心或肺移植、膀胱機能完全喪失、胰臟切除等都視為第七等級殘廢，依投保平均薪資，給付十四點六個月的殘廢給付。肝或腎移植、切除一個腎、胃切除或胰臟部分切除造成糖尿病、大腸全切、小腸切除百分之五十等，給付九點三個月殘廢給付。 另外，男女因生殖器障害致喪失正常生殖能力、兩個乳房都切除時，給付一百八十天的殘廢給付；切除一個乳房則給付六十天的殘廢給付。 這次修訂的另一重點是增列身體皮膚排汗功能喪失的給付，如排汗功能喪失依程度不同，給付一千天（卅三點三個月）至六十天殘廢給付。 肢體殘障部分，增列上、下肢三大關節中，有二大關節障害，給付二百八十天；有一大關節障害，給付一百六十天。 不過，也有項目的請領門檻提高或刪除，例如膀胱機能喪失的給付日數降低，而喪失嗅覺但鼻機能未缺損，則不在殘廢給付請領標準中。過去一些較抽象的規定，這次也予以數字化，例如頭部、顏面、頸部受損而有留存的疤痕時，以往以手掌大、雞卵大等不規則形容，這次將疤痕長度作出明確規範。
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成功必修課：學做人
這堂課，課本沒教，老闆、同事不會直接講。 這堂課，沒有文憑，無法畢業，許多人學一輩子都學不會。
這卻是職場上最重要的一堂課：「做人」。
做事要緊，還是做人優先？做「好人」還是做「自己」？
文＼祝康偉（更多詳細內容，請看本期《Cheers》雜誌） 做人難！ 海皇帝杜月笙曾說，人生有三碗「面」難吃，一是場面，二是錢面，三是人情面，其中，最難吃的正是人情面。 偏偏這碗難吃又難捧的「面」，在學校往往沒人會教，出了社會又沒人敢教，於是，我們得憑本能，不斷在人情困境中，學會做人的能力。 儘管不容易，但並非沒有脈絡可尋。只要你能先釐清關於做人的幾項大哉問：比方說，到底是做事重要，還是做人重要？ 做事，還是做人？ 很多剛進職場的年輕人，仗著聰明才智，總覺得「實力決定一切」，做人不重要。對於不如自己的人，不是當面嗤之以鼻，就是在背後抱怨。 甫接任美商聯邦快遞公司台灣區總經理一職的朱興榮，回想11年前，自己就曾經犯了這個「每個聰明人都會犯的錯」。 當時從美國念書回來，擔任小工程師的他，每天只管窩在自己位置上，按時間完成專案即可，根本無須搭理其他同事，更遑論跨部門的合作。 因為專業表現亮眼，受到當時的總經理陳嘉良（現為聯邦快遞中國區總裁）器重，朱興榮被點名擔任一個囊括國內外中高階主管的跨部門專案主持人。 一向是「拼命三郎」的朱興榮，過去工作有瓶頸，頂多熬夜加班就能過關，沒想到這次卻栽在一個他眼中，緊要關頭只會「推脫」的主管身上。 他記得，當時專案流程出了問題，整個團隊必須24小時進駐，體力、壓力都不堪負荷，還要召開應變會議。 就在會議進行到一半，心力交瘁到臨界點的朱興榮，又聽到那位讓他「感冒」已久的主管，沒有辦法又抱怨不休，他一時難掩怒氣拍桌大喊：「這件事溝通很多遍，不知道到現在為什麼還不做，如果有人不想做，這個專案也不用繼續了！」 隨即，這位只有兩年資歷的毛頭小子，竟然當著眾多高階主管的面，天塌下來也不怕似地甩門而出。 拿針戳人，還是拿針縫衣？ 直到深夜12點半，呆坐座位已久的他，感受肩上一雙手的重量搭來，轉身只見堆滿笑容的陳嘉良緩緩說：「你啊，就像一根針，戳人會痛啊！若把這個針拿來縫衣服，就會很有功效，不知道你為什麼要去戳人？」 「不是我要戳人，是他逼著我去戳人，我受不了！」朱興榮氣憤地說。 陳嘉良接著回應：「喔，因為你受不了，所以你就不去縫衣服，而去戳人？我知道你心裡很多委屈，在這個時刻，你若能把所有精力拿來縫衣服，大家會更感激你！」 朱興榮笑著說，當時自己一心想把事情做好，產生盲點，陳嘉良這番「戳人與縫衣」的道理，讓拘泥在「你錯我對」節骨眼的他，頓時心門大開：「與其當場讓他難看，不如直接向他伸出援手，把事情解決了更有效率。況且，若我坐了他的位置，不見得能做得比他好！」 從小一路順遂，自我要求極高的萬事達卡國際組織資深副總裁暨中國區總經理江威娜，同樣也歷經不會做人的青澀歲月。 初入職場：80％做事，20％做人 回想剛入社會前幾年，她曾為了打入同事的午間閒聊，無意間「貢獻」了話題主角的一些私人祕密。 當時專注做事的她，忽略辦公室常有的角色競爭，此番被有心人炒作的「爆料」，不僅傷害了當事人，毀了友誼，更讓她重新思索做人的道理。 一般而言，年輕人容易陷入「做事」比「做人」重要的思考，因為做事的目標明確，短期即可見真章，投入與回饋十分直接。 反之，做人得面對「一樣米養百樣人」，不同角色的適應與考驗，講究的是長程的累積，無法立竿見影，且隨著職位升遷，扮演的角色趨於複雜，難度還愈來愈高。 「在投資報酬率的權衡下，做人的重要性常常被視而不見，」江威娜分析。 她語重心長的提醒，要想出類拔萃，職場上的確存有做事與做人的「比例原則」。 初入職場前5年，至少要花80％的力氣在學做事，另外的20％花在學做人上。隨著工作技巧日漸熟練，做事所需的時間減少，就要調高比例，將更多的注意力，花在做人的學習上。「當同儕還在斤斤計較做事的方法，你卻能開始展露做人的本領，帶領團隊解決問題，就很容易在這個階段變得耀眼，」江威娜強調。 第二個令許多人困擾不已的難題，是做人，還是做自己？ 做人，還是做自己？ 雖然知道做人重要，但一想到為了和諧，得委曲求全，隱藏自己的本性，就讓人痛苦不已。 「外圓內方」這句被中國人奉為做人最高境界的成語，在德州儀器半導體技術公司大中國區總經理郭江龍看來，即是最好的答案。 他解釋，所謂「外圓」，指的是顯露在外的態度行為，講求的是「圓融」、「和氣」；「內方」，則是指隱於內心的原則信念，譬如「正直」、「誠信」，扮演最後一道防線，不會因壓力或環境改變而棄守。 一般人常誤解「外方內方」或「外圓內圓」的「表裡如一」，才是真正做自己。即便如此，所謂「表裡如一」，也不是隨興所至的任意妄為。 表裡如一新解 《記得你是誰-哈佛的最後一堂課》中「表裡如一」一文指出，所謂「表裡如一」，指的是不必為了做人而徹底放棄自己，而是該懂得如何區分私底下與工作時的自我，以維持一種「身分」的平衡。 他認為，你可以在公、私生活中拉上一道紗簾，而非一堵無法穿越的磚牆，以方便隨時互通，又能區隔彼此的差異。 一旦懂得角色轉換，熟練地穿越這道紗簾，就不必放棄自我，變成雙重人格。有趣的是，愈能善用這個方法，愈能擁有獨特的優勢：一是在職場上，因為不背離本性，往往能展現某種個人風采，博得最多信賴。 當你回到私人領域時，你能做你想要的自己，家人與朋友對你真實的回報，更能平衡你在職場的情緒起伏，成為你的後盾。 不管是從「方」到「圓」的琢磨，抑或是「內」「外」自我的轉換，為避免過猶不及，究竟分寸該如何拿捏，往往是做人最難的地方。 做人，並不等於要做「濫好人」。 做好人，還是做濫好人？ 廿一世紀公關顧問公司總經理俞竹平認為，以情緒管理的角度來看，若把自己磨得太圓，常會讓人覺得城府很深，有一種不可親近的感覺。 就像瓷器與陶器同樣是容器，但瓷器講究上釉，光可鑑人，卻只能供在高處欣賞。反之，陶器刻意留下手紋，少了完美的光澤，卻多了一種性格上的天真。 但最為人詬病的是怕得罪人，只知一味討好，成為不知原則為何物的「濫好人」。 濫好人落得兩面不討好 進「卡內基訓練」，嫻熟溝通的黑幼龍，分析人際關係的模式，有以下4種狀況： 第1種狀況，叫作「操縱」，這類人想的是自己的益處，佔別人便宜，當別人知道吃虧時，就會離你而去。 第2種狀況，叫作「退讓」，這類人誤會好的人際關係是靠讓步，所以願意自己犧牲，讓別人佔便宜。虧吃多了，久而久之，也會漸漸脫離人群。 第3、第4種分別為雙方都倒楣的「兩敗俱傷」，以及互相拉抬的「雙贏」。 別以為當個濫好人，什麼都說好，什麼都慷慨答應，就能獲得好人緣。 黑幼龍指出：「濫好人的下場，就是第2種人際狀況，沒有原則的結果，不是為兌現承諾而過勞死，就是被追債的人逼得逃之夭夭！」 台達電子人力資源資深處長倪匯鍾回想，過去在飛利浦半導體顯示器事業部15年間，參與不少次決定高階接班人的會議，一字排開的候選名單中，每個都是過關斬將的佼佼者。 激烈的評選過程，彷彿《誰是接班人》的生死大會現場，全球大老闆與人資高階主管比鄰而坐，逐一討論歷年來績效考核的報告，「常常被判出局的，不是做事能力較差的人，而是大家口中的『濫好人』！」 nice guy≠right guy 在老闆口中，簡單一句"He is a nice guy, but not the right guy for this position."（他是個好人，但坐這個位置他不是對的人），乍聽起來客氣，言下之意是「公司不是迪士尼樂園，你只有好人緣，不代表你成了領導者，就會懂得該硬則硬，遑論激發員工潛質，展現組織的戰力！」倪匯鍾強調。 到底做人應該朝哪些方向學習，才能突破現在的格局？抱著「不計較」的態度是第一步。 不計較，就像別在襟上的鮮花，能讓近悅遠來，無形中增加做人的廣度。 不計較，增加做人的廣度 江威娜曾經碰到一位既聰明、學習能力又強的人才，他在同儕中非常突出，本來是江威娜亟欲培養的幹部。沒想到幾次參與團隊合作，他最在乎的只是自己能享有的資源與利益，而非對團隊的貢獻。 江威娜不免感到失望：「一個不談付出，只會計較的人，難保到高位，他不會為了個人私利，犧牲整個團隊的利益。」 其次，少了包容的心，若他當上領導者，肯定做不好coaching（教練）的工夫，無法帶領團隊中的落後者。 「若他一直沒有察覺，也不願意改，即使讓他獨立作業，因為個性，也會很快遇到工作瓶頸而離開，淪落職場流浪一途，」江威娜斷言。 位居高階，若能有不計較的胸襟，除了增加自身的高度，也會感染員工，成為效尤的對象。 目前任教於高雄餐旅學校的前亞都麗緻總經理蘇國垚，對總裁嚴長壽就有如此的觀感。 一次兩人共同出差到夏威夷，投宿的是全球赫赫有名的頂級旅館哈蕾柯蘭妮（Halekulani），一路上嚴長壽如數家珍地對這家旅館讚不絕口。 Check-in後進房，蘇國垚被眼前擁有大客廳、大浴室，還有夏威夷絕佳海景的房間所震撼。他念頭一轉，總裁的房間一定會更驚人。 沒想到，敲門後推開一看，竟然面積著實小了三分之二，更無景觀可言，他不禁大驚失聲：「他們竟然把房間弄錯了！」 只見嚴長壽笑著說：「我已經住過了，你出差很累，這算是慰勞，就好好在裡面體驗一下。」並堅持讓蘇國垚連續住了兩夜。 即使已離開亞都麗緻多年，這段為蘇國垚津津樂道的小插曲，在旁人忙著計較的當下，總會出現腦海，讓他若有所悟地會心一笑。 謙卑的力量 「稻穗愈飽滿，腰彎得愈低」、「竹子愈高，竹尾彎得愈低」這些大自然的道理，講的正是「謙卑」的重要。 因為謙卑，你會居安思危，你會小心翼翼，你會拼命學習，你也會努力改變。最後，你擔心的事會消弭不見，你的弱點也能補全，你意料不到的收穫也會在謙卑中獲得。 只是愈在高峰，人愈不容易察覺謙卑的力量。霸菱證券投顧公司總經理陳詩舜就指出，金融圈充滿大起大落，曾經睥睨一切，如今落魄失意的例子，可說俯拾皆是。 他舉一位知名的金融新貴，靠著「向上管理」，頭銜一路竄升。對下屬極為傲慢的他，享受平步青雲的快感之餘，卻忘記自己已「掏空」多年奧援他的專業團隊。當他隨跳槽水漲船高，隻身就任遭遇困難，才發現自己能力有限，但身邊已無人願意伸手協助，屢次被新老闆「請走」。後續工作轉換，更因reference check（背景調查），不斷栽在他過去得罪的人的負面評價裡，而一蹶不振。 厚道，做人更高境界 在謙卑之外，若能做到厚道，先一步替人著想、留餘地，才真正是跨越做人更高的境界。 曾遭遇1997年亞洲金融風暴，從公司因跳票瀕臨倒閉，到如今谷底翻身，稱霸台灣精密機械業的台中精機就是一個好的例子。 經營超過50年，第二代接棒經營的台中精機總經理黃明和指出，早年客戶多是師徒相傳的黑手業，在工廠裡待了3年，就能出師自己創業。 黃明和的父親看這些年輕人在創業初期，難免資金短缺，總會大方地要他們先將設備拿去用，日後慢慢分期付款即可。甚至，有的下游經銷商沒錢進貨，他還會勸他們先把機器拿去賣，先賺了第一筆錢，才能打好基礎。 黃明和指出，由於父親總會替人著想，培養的許多客戶都是從第一代祖父輩開始，第二、第三代接手買新的機器，演變成關係深厚的三代交情。其中，還包含夫妻檔、兄弟檔、父子檔。 沒想到父親以厚道待人，後來竟救了黃明和與自己公司一命。 黃明和回想8年前，受亞洲金融風暴波及，國產汽車、東隆五金陸續爆發地雷股危機，中部地區許多上市公司都垮了，台中精機也因財務槓桿過度操作，20億元融資遭銀行凍結，頓時陷入困境。 奇妙的是，當遭逢相同命運的同業如楊鐵，早已被協力廠商拉白布條、圍廠鬧上電視新聞，台中精機卻顯得異常平靜。 不僅客戶沒有拋棄，協力廠照常提供零件，面對同業挖角，台中精機的高層主管沒有一個異動，一起度過了最艱難的階段。 黃明和心有所感地說，從此他深刻體會到「天助自助者」的道理。 他強調，「自助」兩字，就是過去你所積的陰德，對他而言，也就是父親打下人情的基礎，讓大家願意信任，才能贏得東山再起的機會。 人生的做人課，不僅沒有文憑，也不可能畢業，連當過英國首相的邱吉爾都承認，自己到了65歲，才悟出一些做人的道理。 但不管是管理、領導、乃至於人生真正的成功與圓滿，沒有一項不是圍繞著「如何做人」。這堂最重要、也最容易被忽視的課，你學好了嗎？ （更多詳細內容，請看本期《Cheers》雜誌）
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