國人壽險投保率65% 女高於男








【記者蔡靜紋╱台北報導】
2007/09/21


 

國內壽險投保率高達180%,但真的人人有商業保險嗎?根據壽險公會統計,依身份證總歸戶後,國人投保率應為65.65%,即100人只有65個人手上有商業保險,顯示國內壽險業還有極大努力空間。

今年國內壽險業業績頻傳捷報,今年前8月整體初年度保費收入達5,054億元,較去年同期成長54.4%之多;其中,壽險初年度保費收入達3,795億元,占整體市場75.1%,以投資型保單的貢獻度最高,在8個月內狂賣3,228億元,較去年成長110.9%。

壽險公會秘書長洪燦楠分析保費收入成長原因,一是今年利率變動型保險宣告利率上限規定調整,使得這類保單重獲市場青睞,而投資型保單則受投資環境牛市激勵,在市場熱銷。

國內壽險保單熱賣,平均國人投保率甚至已超過180%,相當於每位國民手上都有1.8張保單。但實情並非如此,根據壽險業承保資料庫統計,截至今年8月底止,總計有1,504.8萬名國人投保人壽保險,以人口總數2,292萬人推算,投保率應為65.65%,等於國內還有約三成五的人口是沒有商業保險的保障。若以投保額度來看,平均每人保額128萬元,約當國人平均年收入的2.7倍。

洪燦楠表示,若以性別來看,女性投保率達67.02%,較男性投保率高出3個百分點;各年齡層投保率以20歲至39歲最高,達74.63%,其中男性為72.42%,女性則達76.88%。以投保年齡比率觀察,大致符合有經濟收入才有投保動機的理論,但20歲以下未成年人口,男性投保率高出女性投保率,可能與國人重男輕女觀念有關。
【2007/09/21 經濟日報】@ http://udn.com


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荷包大作戰 3撇步省健保費
矯正5大迷思,確保權益不受損
撰文:郭莉芳
林太太最近很傷腦筋,因為民生物價通通喊漲,光靠先生一份薪水養家,實在有些吃力。她聽說連健保費都再漲價,忍不住搖搖頭,心想等老二明年上小學後,自己得趕緊重返職場,以降低經濟壓力。
事實上,健保相關的權益縮水已不是頭一遭,健保局的虧損黑洞年年擴大,只好努力開源或節流,以降低虧損。今年8月1日的健保費調漲,主要是因應7月1日的勞工基本薪資調整(最低月薪從15,840元調漲至17,280元),健保局搭上順風車,跟著調漲保費,約有1,230萬人受到影響,民眾自付保險費的調漲金額從15元至55元不等。

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P&G的「開放式經營」 蒐集創意來自全球金頭腦

變化加速,人才流動,創新,也出現革命性的變化。
封閉已經過去,現在,是「開放式經營」的時代,
要掌握決勝未來的關鍵,就必須掌握結盟創新的能力。
《天下雜誌》將連續三期、領先介紹最新的開放式創新概念,
本期介紹開放式創新到底是甚麼樣的新潮流,
為什麼創新是必備的思維,誰又是引領趨勢的頂尖五%新贏家;
下一期,《天下雜誌》將專訪在美國創新中心——矽谷,
引爆開放式創新革命、《開放式經營》一書作者查思博;
接著,將帶您深入探究台灣開放式創新贏家的祕密。

文/吳韻儀.張漢宜
走進任何一家賣場,在家用品區,方便的靜電除塵拖把(Swiffer)取代了抹布、拖把;走到個人清潔用品區,便宜簡單的旋轉電動牙刷(SpinBrush)讓一整排的傳統牙刷頓時失色;再逛到變化快速的零食區,品客洋芋片(Pringles)的口味多得讓人難以下手。這每一樣讓人眼睛一亮的創新商品,都是來自消費品巨人寶鹼(Procter & Gamble,P&G)。
你可能不知道的是,這些熱賣商品,並不是P&G自己研發的,而是P&G向全世界借頭腦,與世界各地的科學家、創新團隊合作,繳出的驚人成績單。
「P&G有一半的產品,都與外部合作密切相關,」P&G董事長與全球總裁拉夫雷(A. G. Lefley)點出了P&G創新策略新方向。這也正是P&G近年最大的變革。
其實,不只是P&G,科技巨人IBM,製藥業的默克與輝瑞、還有杜邦,這些A級的長青創新引擎,都開始悄悄地改變他們創新的方式,敲掉企業的圍牆,從封閉走向開放,與大門外的客戶、團隊、甚至競爭對手,攜手共同開創新成長。
這個新模式,不只改變了他們的成長動能,更重要的是,它改變了遊戲規則。「開放式經營」(open business model)已經成為跨越地理、打破速度、解決資源匱乏的新存亡關鍵。美國《商業週刊》(BusinessWeek)的報導甚至預言,未來企業如果「不結盟,就等死!」
到底甚麼是「開放式經營」?
「開放式經營是一種創新的分工,」美國柏克萊商學院開放創新中心(Center for Open Innovation University of California, Berkeley)主任亨利.伽斯柏(Henry Chesbrough)指出開放式經營的核心特質,「包括由外而內、與由內而外兩個方向。」
伽斯柏是研究開放式經營的先驅,率先寫出《開放式創新》(Open Innovation)一書,再進一步發展為「開放式經營」(Open Business Model)。他的這兩本書開始影響愈來愈多的企業改變創新策略。
他指出,包辦整個從研發到上市的價值鏈的人,是愈來愈少了。愈來愈多企業透過合作、併購,引入別人的創新與技術,接續發展為自己的產品,推上市面;或者將自己的研發或技術賣給別人,賺取專利財。
舉例來說,P&G的靜電除塵拖把,就是P&G與日本市場中的一個競爭者合作的產物,在十八個月內,就將這個新產品在美國市場推出。
「大家都只擷取部份,」伽斯柏指出,必須把自己放在整個體系之中,與客戶、甚至競爭者共創新價值,才能成為新贏家。
研發創新,向來是企業最堅實的競爭護城河。擁有最多資源的企業,投入最多研發經費,搶先研發出新世代的技術、推出新產品、決定市場新走向,坐收先驅者最豐厚的那一塊獲利。
是甚麼改變了原有的創新競爭規則?
先看朗訊(Lucent)與思科(Cisco)勢力消長的例子。
從電信巨人AT&T分出來的朗訊,擁有聞名世界的貝爾實驗室最豐富的研發資產,理應所向披靡,獨霸一方。後起的思科,研發的深度相距甚遠,但是卻在講究技術的網通市場上經常與朗訊不分軒輊、有時候甚至還略勝一籌。
為甚麼?是思科比較沒有一般人所謂的歷史包袱嗎?不是。「差別就在兩者的創新策略不同,」伽斯柏指出造成兩者日後命運大不同的關鍵因素。
朗訊一切自己來,投入極大的資源,發覺最新的材料、尖端的零組件與系統,卯盡全力尋找催生下個世代產品與服務的革命性大發現。反觀思科,隨著公司發展,發現缺甚麼技術,就向外找,投資或是與深具潛力的新創企業合作,其中不少是從朗訊出來創業的企業。
結果,朗訊耗盡全力,思科卻不斷與各領域的世界頂尖人才合作,輕盈勝出。
開放式創新的形成原因
原因1:知識工作者高度流動
為什麼開放、結盟、合作,成為今天決勝的關鍵?
為什麼封閉式的研發不再獨領風騷?
第一個原因,可能也是最重要的原因,就是「知識工作者高度流動,」伽斯柏在最近出版的《開放式經營》一書(中文版在月底將由《天下雜誌》出版)中分析變化的原因,「並非所有聰明的人都替你的公司工作」,愈來愈多有用的知識分布於各大大小小公司內和世界各地。
企業愈來愈難掌控知識工作者的創意與專長,當然更難將天下優秀的人都納入旗下。企業高階主管會不斷發現:怎麼又有優秀人才在別家!尤其在新興市場的教育與創業逐漸興起後,全球遍地是人才的情況,會愈來愈明顯。
聰明的企業,就要學會打開大門,知道優秀的人在哪裡、與各地優秀人才合作。
還有更聰明的人,就做起優秀人才的仲介平台,在開放的潮流中,創造新的服務。
創立於二○○一年的InnoCentive,源自Innovation(創新)與Incentive(激勵)的結合,原本是一家電子商務公司,看準企業對「創新」的渴求,在二○○三年轉型為將創意者集結為社群的平台,以滿足企業的需求。
這群人針對企業的需求與難題,提出他們的創新想法與做法,一旦獲得青睞,即可獲得可觀的報酬,而非受雇於企業成為專職人員。
美國商業週刊《Business Week》報導,全球已有超過十二萬名科學家與研發者,在InnoCentive這樣的科學社群平台登錄資料,並且吸引數百家企業到這裡尋找他們需要的金頭腦,包括波音(Boeing)、杜邦(DuPont)、寶鹼(P&G)、諾華藥廠(Novartis)等知名企業,都成了它的客戶。
原因2:產品生命週期愈來愈短
舉例來說,在一九八○年代,磁碟機產業的設計,可以持續出貨四到六年。現在,每六個月就有新一代的手機問市,汰舊速度快得驚人。
不僅變化速度快,而且愈新的產品愈複雜。例如現在的手機內含相機、錄影功能、可和網際網路連結,這些還只是少數最顯著的附加功能而已。即使在再大的企業,也很難包山包海,如果等自己一項項都研究清楚了,產品世代早就翻了好幾翻了。
原因3:研發的成本不斷提高
第三個原因,就是現在的研發的成本不斷提高,高到連大企業的口袋,也不夠深了。
在帶動科技進步的半導體產業,現在興建一座晶圓廠的投資要超過三十億美元,二十年前的花費只有百分之一。
不看頂尖的高科技產業,即使是最平民的消費品,也不例外。
P&G估計,十年前,P&G投入一千萬美元,研發「好自在」(Always)衛生棉。P&G外部事業發展副總傑夫.魏德曼(Jeff Weedman)指出,今天,類似的一項研發將花費寶鹼大約兩千萬至五千萬美元的成本。
研發的投入不僅愈來愈高,而且過去封閉式的使用方式,只是本身企業使用,或是只是怕挨告備而不用,實際創造的價值偏低。二○○二年,寶鹼估計,它只使用了本身擁有的專利權的百分之十左右。在德國,西門子(Siemens)的一位主管甚至指出,德國核發的專利權中有超過百分之九十從未被商業化而問市。
如果你是企業的投資人,你會希望資金被這樣運用嗎?
研發成本的提高和市場壽命的縮短結合起來,壓縮了創新投資的經濟效益,降低公司從其創新投資賺取理想報酬的能力。
新競爭中的新贏家
這也就難怪大型企業(員工數在兩萬五千人以上者)的研發支出佔美國產業總研發支出的比例則是不斷下滑,在二○○一年時已經降低到百分之四十以下。
敏銳的企業,都已經注意到創新潮流的改變。美國科技研究機構Forrester觀察估計,重量級的創新企業都意識到了結盟創新的趨勢。但是只有二○%到三○%的企業採取行動、開始嘗試新的作法,而只有五%的企業長於此道。他們才是新競爭中的新贏家。
這個世界充滿了愈來愈多創意豐沛的大大小小企業與個人,將他們的創意串連起來,將產生連最優異的大公司也不能忽視的力量。
二十一世紀的企業經營方式,絕對迥異於上個世紀。誰能掌握並活用全球最多、最好的創意,誰就是新世紀的創新贏家。

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好球壞球理論







 


如果人家不喜歡你,因而說出一些故意誣賴、


栽贓、辱罵的話,


我們不需猛力揮棒來回應因為那個球投得太壞!


「喂,妳也喜歡看棒球啊!」    


張 先生是某出版公司的老板,是個溫和謙恭的人


他曾說,他每天的娛樂,就是看看四書五經、寫寫毛筆字和上健身房。    


他的太太偶爾也會來,但從來不運動,


只愛在女子三溫暖裡頭,大聲的聊天,個性熱情


  但有時還挺呱噪的, 先生顯得沈默寡言許多。


聊了幾句有關棒球的話, 張先生說出了他在棒球比賽中領悟的道理:



 


「妳可能不知道,我年輕的時候,


非常會跟我太太吵嘴,


一度吵到要離婚,當初我很喜歡她的善良、


熱情和直率, 可是婚後,我發現直腸子


也挺可怕的, 講話像飛機投炸彈一樣,



 


有時難免會炸到不該炸的地方,我們動不動就吵起來。


直到有一天看棒球我忽然領悟了一個應答的理論  


如果我是個打擊手的話,總不該什麼球都打吧!



 


應該要選好球才打,如果她投出的是壞球,


那麼我幹嘛一直揮棒呢?



 


壞話就當沒聽見,她球投偏了未獲得回應


就會自討無趣,



 


如果我連壞球都打鐵遭三振,也會氣死自己。」



 




                                壞球,不要打;


值得打的球,再回應好了!


朋友 ! 您認為呢? !

 

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第四季原油庫存緊縮,油價不看跌
普羅財經提供
投資標的分散的天然資源基金會是較好的選擇
今年原油市場與去年相較缺少了地緣政治因素的支撐,但多了基本面的支撐,漲勢絲毫不顯遜色!Q3前半煉廠產能低落導致汽油產出不足、持續消化庫存,使得美汽油庫存下降至近五年來的低點,為了回補短缺,煉油廠將維持目前的產能利用率,無法為未來兩個月建立足夠原油庫存,因此普羅預料原油庫存在第四季都將陷於緊縮的局面。
基於美景氣減緩以及全球股市反彈走勢尚未明朗,我們不建議投資人於第四季針對能源類股進行過於積極的操作,投資標的分散的天然資源基金會是比較好的選擇,如「遠東大聯全球原物料能源基金」、「瑞士信貸全球資源股票」以及「美林世界礦業基金」。此外在油價走高的題材之下,長期投資替代能源基金的「美林新能源基金」、「KBC全球替代性能源基金」亦可納入考量。

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30不立?台灣過半數30世代入不敷出 僅5%實現百萬年薪夢

鉅亨網查淑妝/台北‧7月18日
 

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台灣30世代「五子登科」新釋:銀子 樂子 名子 膽子 位子

鉅亨網查淑妝/台北‧7月18日
 

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/洪蘭(陽明大學神經科學研究所教授)
    餃子店的老闆常用舊報紙包冷凍水餃,我在煮餃子時,便順便看一下報紙,不浪費時間。

  
    有一天看到一個讀者投書〈生命最後的尊嚴〉,原來一位男士失業,一家四口用100元過一天,這位讀者去他家時,偶然在他的撲滿裡看到一個50元的硬幣,就拿起來搖一下,男主人靦腆地說:「那是生命最後的尊嚴。」 


    當時,他並沒有聽懂這句話的意思,以為表示家裡還有點儲蓄,後來在電視上看到這位男士帶著孩子燒炭自殺了。
    他去他家,看到那個撲滿空了,桌上有張發票:炭,50元。他才瞭解那天「生命最後的尊嚴」是什麼意思。

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投資型保單 不必課稅




 

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保險醫療頭條

 

「一定保」是壽險非健康險 銀髮族別搞錯

 

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------------------------------ -------■記者溫建勳/台北報導


 
 










最近某壽險公司打出「不問病史、一律投保」,引起民眾熱烈討論 。原來這是「銀髮族壽險一定保」捲土重來,根本不涉及健康險理賠。
最近某壽險公司打出「不問病史、一律投保」的電視廣告 ,引起許多民眾在各大理財網站的熱烈討論,認為可以替家裡年老的親 屬投保,也解決民眾有病史而無法保健康險的困擾。不過,原來這是 「銀髮族壽險一定保」捲土重來,根本不涉及健康險的理賠。


金管會保險局指出,將向業者調閱相關監看錄影帶,如果有誤導消費者 之嫌,則必須要求業者重新刊登廣告澄清,而且播出次數秒數將大於原 本的廣告規模。


保險局副局長許欽洲指出,保險局有專人針對廣告不實進行輿情蒐集 ,規定業者必須要把所有廣告存檔,日前才剛有部分壽險公司因為涉嫌 廣告不實,到保險局說明,並改正。許欽洲說,凡是民眾揭露的文字太 小,讓人無法一眼就注意到、或是篇幅太少,讓民眾容易忽略 ,都是不合格的保險廣告。


由資深藝人代言的保險廣告,在電視台猛力播送,強調針對50歲至7 5歲的老年人,不問病史馬上投保生效,讓許多民眾心動 。不過保險局指出,這種「一定保專案」是壽險,而且只有被保險人死 亡才領的保險金,完全沒有健康險的保障範圍,而且保費不低。


目前市面上,共有美國人壽、中泰人壽和康健人壽等三家業者 ,推出針對年紀大的人,不用體檢、免告知、一定保。這種保險 ,限定50歲至75歲才能購買,而且年紀愈高,保費愈貴 。以美國人壽的資料,60歲男性買100萬元壽險 ,一年保費就要9萬9,576元,而且壽險保障最高100萬元 。局建議,民眾可以與其他壽險比較,才能精打細算。


理財專員指出,這種一定保專案,通常兩年內身故後 ,只有理賠所繳的保費而已,兩年後身故,則是以保額或是總繳保費 ,兩者擇高給付,所以保險公司真正承擔風險,大概只有繳費兩年以後 的風險。



【2007/05/31/經濟日報 】


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低薪青年5年暴增10萬人


眼看台灣年輕世代的起薪在亞洲四小龍敬陪末座,面對日本 、南韓與香港地區的景氣攀升,日漸擴大的台灣低薪青年 (月薪低於25,000元)如何是好?


文—劉鳳珍 特約攝影—林林


2006年5月 Cheers雜誌


對日本的大學畢業生來說,今年的4月3日應該是最令人振奮的一天。


冬天是日本大學生畢業的季節,春天就成了一年「最熱」的就業旺季 。按照傳統,企業每年招募大學畢業生後,全國會統一在4月的第1個 上班日(今年為4月3日),讓所有社會新鮮人在同一天報到。


日本:1.61倍的曙光


由於日本企業招募社會新鮮人作業時間很長,大學生往往在大三後就開 始換上套裝、打上領帶,到處找工作。今年特別令人興奮,因為工作機會的供求倍數達1.61倍,等於恢復到經濟泡沫化前1年,1989年的水準!


來台工作6年,目前在保聖那管理顧問公司提供日商人才招募服務的草 柳理砂與二村太郎,因為工作性質,兩人時常注意家鄉的就業市場變化 。今年「1.61」這個數字,簡直讓他們眼睛發亮,彷彿看到日本歷經16年景氣低迷後 ,出現了第一道曙光。


事實上,日本企業對年輕人才需求的效應已從去年開始醞釀。


在多年景氣低迷下,日本社會出現一群為數龐大的「尼特族」 (Neet, Not in Education, Employment or Training),這群高達217萬的徬徨臉孔 ,幾乎全數是15~34歲的年輕人,去年尼特族的人數 ,卻大幅下滑,降低到201萬人。


當企業用人需求增加,也宣告未來日本薪資成長的機率將有較大的空間 。根據美商漢威特(Hewitt)企管顧問公司的跨國調查,2004年日本企業調薪幅度從1.7%起跳,但去年起跳水準已提高到2.4%。


韓國:5%以上的調薪


在韓國,大學畢業生這幾年,更似乎人人都對未來充滿信心。


國民所得在亞洲金融風暴後,一路追趕成長,不僅站上15 ,000美元,更在去年超越台灣。韓國的外資投資金額也超過台灣3 倍以上,加上股市漲幅與房地產不斷上揚,成就了韓國上班族近幾年的 薪資不斷攀高。


根據韓國雇主協會(Korean Employers Federation)的統計,去年四年制大學畢業生的平均起薪 (含每月紅利)折合新台幣約6萬2千元,等於比台灣多出1倍 、也比日本高出數千元。


這個「偏高」的數字,著實令台灣人咋舌與驚訝。分析背後原因 ,除了韓國物價較高(約為台灣的1~1.5倍),以及韓國家庭多靠1位男性養家、女性婚後多不工作 ,勞工團體以此作為與雇主的薪資談判籌碼有關。


但撇開物價與社會文化的差異,韓國近幾年因經濟繁榮所帶動的薪資成 長,平均都有5%以上的水準(前年5.7%,去年5.5%),遠高於通貨膨脹率,相對令台灣廣大受薪階級黯然失色許多。


韓國上班族對前景充滿蓄勢待發的氣氛,外來人感受最明顯。


37歲的蔡俊傑是遠東航空派駐在韓國仁川機場的督導 ,他以每天親眼所見的的工作環境比喻:「看到機場入出境大廳的人潮 ,一天比一天洶湧,你就知道他們信心從何而來了!」


事實上,韓國受高等教育所佔人口的比例達6.56%,高於台灣(5.28%)與日本(3.12%),但年輕人的就業與薪資問題卻不如台灣嚴重。


2000年,台灣與韓國的失業率曲線,成反比發展。自那年開始 ,台灣走進5%的高失業風暴,逐年下降有限。這一年卻是南韓失業率從6.3%高峰,一路往下走低的開始,去年降至3.7%,低於台灣的4.13%。


香港:2004年風光再起


在亞洲地區,香港從前年開始,也是景氣全面翻升的1年。


8%的經濟成長率,讓香港的失業人口,創下近年新低 。從2003年SARS重創時期的31萬人,降低至18萬人以下。失業率也從7.9%高峰降至今年第1季的5.2%


對大學畢業生來說,第1份薪水更是值得樂觀期待的。


根據美商惠悅(Watson Wyatt)企管顧問公司的薪資調查報告,香港大學畢業生的薪水在
2003年因SARS創下新低,總平均僅有9,664港幣 (折合新台幣約3萬9千元),但隔年增加至10,047港幣 (約新台幣4萬1千元),去年則為10,492港幣 (約新台幣4萬3千元),成長率都在4%左右。


香港各大學每年都會在網路上公布畢業生的就業調查 ,從畢業生的起薪高低,就可一窺當年市場需求的概況。


以知名的香港科技大學為例,2004年全體畢業生的平均薪資為10 ,688港幣(約新台幣4萬4千元),2005年則為11 ,554港幣(約新台幣4萬7千元),成長率更達8.1%。


台灣:88%企業未調薪


近2年,當鄰近的日本、韓國、香港大學畢業生步入就業市場時 ,經濟活絡、對前景充滿期待,台灣呢?


根據主計處的統計,前年國內經濟成長達5.7%,但是仍有88%的企業沒有任何調薪動作。


薪資水準停滯不前,無疑是台灣上班族最大的痛苦來源。去年平均薪資成長僅1.38%,物價成長卻達2.3%,每個人的荷包其實都在縮水。其中又以初入社會的新鮮人受害最深 (見圖表1),所有矛頭都指向就業市場供過於求的大學生人力。


「碩士畢業以前總平均大概有3萬~3萬5千元,現在不少企業掉到2 萬8千元到3萬元之間,」在人資業界相當活躍的遠傳電信人力資源副 總吳炳耀指出。


尤其台灣為數龐大的中小企業,最擅長以降低成本來換取競爭優勢 ,壓抑薪資成長的幅度往往比大型企業來得兇猛。


位於彰化的利勤實業,以生產高科技針織網布為主,專為NIKE 、adidas、Reebok等國際知名品牌開發新式布材 ,員工人數近200人。


在利勤實業,大學畢業的業務助理起薪僅有2萬2千元 ~2萬3千元左右,「這幾年幾乎都沒什麼變動,」總經理吳寧補充 ,「除非是碰到比較優秀的年輕人,我們才會樂於多給一點。」


好工作減少才是關鍵因素


但吳炳耀認為,整個薪資失衡的關鍵,還是出在工作機會的流失 ,尤其是「好」的工作機會。


政大企管系教授吳思華曾對此有感而發。寶僑家品企劃部副總經理蘇瑞 明是他的學生,研究所畢業後,陸續被寶僑送到美國與大陸市場歷練 。「以前像蘇瑞明有一樣機會的學生很多,但這幾年卻越來越少聽到了 。」


雖然台灣企業近幾年國際化布局擴大,增加不少上班族到海外市場歷練 的機會,但吳炳耀指出:「那只對有經驗的中高階人才有利 ,尚未累積足夠經驗的社會新鮮人並不適用。」


當年輕人選擇「好」工作的機會減少,整體薪資自然難以拉抬上來。


漢珍圖書公司業務副理劉毓欣,民國86年從圖書館系畢業後 ,到私立大學擔任圖書館員,起薪約3萬3千元。


「但現在大學剛畢業的圖書館員大概只有2萬8千元 ~2萬9千元左右,而且連學校也改用約聘人員,一年一聘 ,大部份還要求碩士,才有可能被面試,」劉毓欣不勝唏噓地說。


就連在薪資較有競爭力的金融業也不例外。


倍立投信行銷企劃協理佘曉光,11年前從美國念完碩士回國 ,進入投信業的指標公司光華投信(後被荷銀投信併購)擔任研究員 ,當時起薪是3萬8千元,「但現在有不少同業只給到3萬5千元!」


27歲的張建強(化名)是這一波低薪潮流中畢業的大學生之一 。2001年畢業時,他花了將近半年才找到第1份工作 ,在1家小型製作公司擔任製片助理,月薪1萬8千元,他不禁感嘆 :「當時真的有一種我幹嘛念大學的心情!」


低薪青年:5年多出10萬人


在這一波大學畢業生起薪停滯的寒流中,多數人可能尚未意識到的是 ,台灣社會正集體創造出一個新族群──「低薪青年」。


如果以民國90年前,大學畢業生平均薪資都超過2萬5千元作為觀察 指標,大學以上學歷的上班族,約僅有5%上下的人 ,月薪所得會低於此一水準。


但從民國90年後,這個穩定的百分比卻開始出現變化。


「低薪青年」每年正以1個百分點的增加速度悄悄擴散中 ,去年已突破了10%,人數由5萬3千人一舉增加到15萬4千人 。等於近5年來,台灣社會多出10萬低薪青年大軍(見圖表2、3 )。


3年不吃不喝,才能還完貸款


根據教育部去年委託政治大學教育系教授周祝瑛所做的一項調查 ,一名私立大學生4年的學雜費與生活費,將對1個家庭帶來近100 萬元(94萬多)的負擔。


助學貸款人數連年創新高,加上全體大學生有28%來自年收入50萬 元以下的家庭,「低薪青年」如果想靠不到2萬5千元的薪水還款 ,至少得維持3年以上不吃不喝才能清償學費。


年輕人貧富差距擴大


在低薪青年人數持續擴散的過程中,台灣年輕人之間的所得差距似乎也 在擴大。


來台多年,草柳理砂觀察,日本企業給予大學畢業生的起薪一致性比較 高,行業別之間並沒有太大差異。根據日本勞動省的統計 ,去年男性大學畢業生起薪折合新台幣約5萬5千元左右 ,除了礦業與不動產業分別高出5千與3千元外,其餘業別大都緊貼這 個數字,差距都在微小的「幾百元」之間。


「但台灣服務業的薪水一直上不來,電子業卻可以往上走 ,台灣年輕人的所得高低差異感覺比日本大,」草柳理砂細膩的觀察 ,有數字可以佐證。


根據勞委會統計,住宿與餐飲業給予大學畢業生的起薪最低到19 ,983元,但與資訊業相關的專業、科學及技術服務業 ,最高卻可達3萬元。在一高一低之間,年收入就有12萬的差異 ,如果把電子業的股票分紅獎金算進來,差距更大,也導致年輕人容易 亂跳槽。


政治大學企管系教授韓志翔指出,像日本與德國因為行業別薪資差異小 ,「人才穩定度相對高,雇主也較有培訓意願。」


豐銀行信託投資部副總裁楊偉凱經常在媒體與上班族分享理財觀念 ,對於上班族想靠薪水致富,也不禁指出:「選對行業是重要關鍵。」


這個建議對台灣年輕人想要在所得惡化的就業結構中奮力求生 ,雖然務實,卻也不容易。


事實上,年輕人的就業與所得惡化問題,在國際間受到的討論越來越多 。日本、韓國、香港都曾經有過景氣衰退、就業不易 、薪資不高的苦日子,唯有整體社會發展經濟,才能讓年輕人重拾對於 未來的信心


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